การผันผวนของราคา ปัญหาทางแรงงาน ขั้นตอนการบริหารจที่ซับซ้อน แรงกดดันเรื่องการเงิน…ทำให้บริษัทก่อสร้างเวียดนามเผชิญหน้ากับกับความเสี่ยงจะล้มเหลว

ความท้าทายจากการตลาด

1. การผันผวนของราคาวัสดุ

บริษัทก่อสร้างเผชิญหน้ากับความรุนแรงของการตลาด

ราคาเหล็กนับจากต้นปี 2021 ถึงสิ้นไตรมาส 2 ปี 2022 แพงขึ้นจาก 20-60% ช่วงขึ้นมากสุดถึง 60% เท่ากับแพงขึ้น 17,8 ล้านด่อง/ตัน หลังจากปรับลดราคามาหลายรอบ ราคาเหล็กได้อ่อนลงโดยแต่ยังแพงขึ้นประมาณ 20% นอกจากราคาเหล็กแพงขึ้นแล้ว ในสองเดือนเร็วๆ นี้เนื่องจากถูกรับผลกระทบจากราคาน้ำมันทำให้ราคาขนส่งแพงขึ้น จากนั้นราคาของวัตถุดิบทุกประเภท เช่น ทราย กระเบื้อง หิน ซีเมนต์…ก็แพงขึ้นมากมาย ราคาการจ้างเหมาก่อสร้างก็ถูกรับผลกระทบทางลบในเมื่อราคาวัสดุแพงขึ้นจาก 18-30% ตามรายงานของสมาคมผู้รับเหมาก่อสร้างเวียดนาม (VACC)

ประกาศปรับราคาได้ส่งถึงผู้รับเหมาทั่วไป DELCO อย่างเสมอในช่วงราคาเหล็กแพงขึ้น 2021

ราคาวัสดุแพงขึ้นแต่เวียดนามยังไม่มีนโยบายปรับราคาสัญญาให้เหมาะสมหรือวิธีการเพื่อช่วยเหลือผู้รับเหมา ดังนั้น ปัจจุบันผู้รับเหมาหลายเจ้ากำลังเผชิญกับการขาดทุนอย่างรุนแรง นอกจากนั้น หลายๆ ผู้รับเหมาไม่กล้ารับโครงการลงทุนของรัฐ “นี่คือความจริงที่น่าเศร้าและยังไม่เคยเกิดขึ้นในเวียดนาม” คุณ Nguyen Quoc Hiep นายกสมาคมผู้รับเหมาก่อสร้างเวียดนามกล่าวไว้

2. ขั้นตอนบริหารที่ซับซ้อน

ขั้นตอนบริหารที่ซับซ้อน

ช่วงปี 2020-2022 เวียดนามได้อัปเดตข้อกำหนดมากมายเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโรงงาน: มาตรฐานเกี่ยวกับความปลอดภัยด้านอัคคีภัยสำหรับบ้านและโครงการ QCVN 06:2020/กระทรวงการก่อสร้างเพื่อใช้แทนมาตรฐานฉบับ QCVN 06:2010/กระทรวงการก่อสร้าง QCVN 01:2021/กระทรวงการก่อสร้าง – มาตรฐานการก่อสร้างอัปเดตเกี่ยวกับกำหนดความหนาแน่นของการก่อสร้าง กฏหมายแห่งการรักษาสิ่งแวดล้อม 2020 มีการปรับเปลี่ยนมาตรฐานการแบ่งประเภทโครงการลงทุน….ข้อกำหนดใหม่ๆ ยังไม่มีการแนะนำที่ชัดเจนทำให้ผู้รับเหมาสับสนเมื่อประยุกต์ใช้

มาตรฐานเวียดนาม QCVN 06:2020/กระทรวงการก่อสร้าง มีการเปลี่ยนแปลที่สำคัญที่กำหนดให้ทดสอบการป้องกันไฟไหม้ตามโครงสร้างด้วยขนาดจริงซึ่งทำให้บริษัทก่อสร้างหลายเจ้าสับสนในการตรวจรับรับบบอัคคีภัยที่หน้างาน

การที่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฏหมายด้านอัคคีภัยด้วยมาตรฐานสูง การตรวจสอบ ประเมินวัสดุก็ยังมีสิ่งที่ไม่เหมาะสมอีกมากมายซึ่งทำให้เกิดการเปลืองวัสดุ ผู้รับเหมาเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามขั้นตอนบริหาร

จากข้อความคิดเห็นของหลายๆ บริษัททให้เห็นว่าขั้นตอนการบริหารในการลงทุนโครงการอสังหาริมทรัพย์ยังไม่ได้แก้ไข ดังนั้นโครงการใหม่ยังมีจำนวนน้อย การแข่งขันรุนแรงของการตลาดทำให้หลายบริษัทต้องทุ่มตลาดเพื่อสามารถเอาตัวรอด แต่เนื่องจากพยายามเพื่อชนะการประมูลราคาด้วยทุกวิถีทางทำให้ตอนปฏิบัตจริงก็จะล้มเหลว ติดหนี้

3. ปัญหาในการสรรหาแรงงานในธุรกิจก่อสร้าง

ปัญหาในการสรรหาแรงงานในธุรกิจก่อสร้าง

การขาดแคลนแรงงานกำลังเป็นปัญหาของธุรกิจก่อสร้างซึ่งกระทบโคยตรงต่อความคืบหน้าการดำเนินการโครงการ

ช่วง Covid – 19 ในเวลาที่เว้นระยะห่างทางสังคม ป้องกันเชื้อโรค แรงงานทำงานที่หน้างานส่วนใหญ่ถูกตัดลดจำนวน หลัง covid แรงงานได้กลับบ้านเกิดเป็นส่วนใหญ่และหางานอื่นทำไม่คิดจะกลับมาทำงานต่อที่หน้างาน

ตามรายงานของ VACC เนื่องจากการขาดแคลนแรงงานทำให้ราคาแรงงานก็แงขึ้นถึง 25% เพื่อแข่งขันดึงดูดแรงงาน

4. ปัญหาด้านการเงิน

ปัญหาด้านการเงิน

การรับค่าจ้างเหมาจากผู้รับเหมายังมีความซับซ้อน ลำบาก ส่วนใหญ่ผู้รับเหมาถูกมีหนี้ค้าง โดยเฉพาะช่วง20-25% สุดท้ายของโครงการ ด้วนแรงกดดันเรื่องการเงินทางธนาคารกระชับเครดิตการใหกู้ยิ่งทำให้ผู้รับเหมาลำบากมากขึ้น

DELCO กับปัญหาในการตลาด

DELCO มักจะเซ็นสัญญาจ้างเหมาแบบเบ็ดเสร็จ – Lump Sum Turnkey รับรองการลงทุนทั้งแพคเกจจิ้งให้แก่ผู้ลงทุน ในช่วงราคาผันผวนอย่างปัจจุบัน DELCO เจอปัญหาเรื่องการเงินมากกว่าบริษัทอื่นๆ ที่ต้องรับรองโครงการอย่างที่สัญญาไว้โดยไม่ให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมนอกเหนือจากสัญญาและแบบที่ตกลงกันไว้

DELCO ได้พยายามเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายให้เหมาะสมด้วยวิธีการออกแบบและโซลูชั่นเทคโนโลยีเพื่อรับรองแผนการเงินและคุณภาพที่สัญญาไว้กับผู้ลงทุน

นอกจากปัญหาทั่วไปของการตลาด DELCO โชคดีที่ได้รับความเชื่อมั่นจากลูกค้าและพันธมิตรหลายๆ เจ้า เนื่องจากมีนโยบายคุณภาพการก่อสร้าง นโยบายการรับประกัน เคียงคู่กับลูกค้า DELCO ได้สร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อมั่น ร่วมมืออย่างยั่งยืนกับผู้ลงทุนขนาดใหญ่ทั้งในและนอกประเทศ สัดส่วนลูกค้าเก่าและลูกค้าที่ได้แนะนำต่อของ DELCO ค่อนข้างสูง

พวกเราเข้าใจว่าตนเองจะต้องพยายามมากขึ้น พัฒนาความสามารถและประสบการณ์เพื่อตอบสนองความต้องการที่เคร่งครัดและสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า