为了有效管理项目进度，需要明确工作范围，详细分解每个工作项目，准确计算施工顺序和时间…。 一个良好的进度管理计划不仅能提高说服投资者的能力，还能有效优化成本和资源。

建立项目进度管理计划的目标

项目进度管理计划应详细制定，其中每个项目的成本和时间应准确估算，资源应得到优化和合理分配，以确保项目在规定的时间内和预算金额范围内完成。此外，一个科学的进度计划、合理的工作和人力安排将有助于确保施工中的劳动安全以及工程质量。

何为好的进度管理计划？

为了帮助投资者优化预算资金和工厂施工进度，进度管理计划必须确保以下几点：

详细：计划必须详细明确，清晰定义每个工作步骤、完成时间和每个阶段所需的资源。
逻辑性：工作必须根据它们之间的依赖关系合理安排，避免冲突和浪费时间。
资源优化：确保人力、材料和设备得到有效利用，合理分配，避免浪费。
始终有质量控制计划和设备试运行计划。
合理的工作时间，始终考虑天气因素，以便灵活处理。
有适当的应急时间：项目必须始终有应急时间以应对突发问题。

工厂建设项目进度有效管理的步骤

确定项目范围

完整确定项目范围（define scope of work）是制定项目进度管理计划过程的第一步。建设承包商应确定具体的工作范围，厘清与工作范围、质量要求、材料要求等相关的问题，以及进度规定、质量评估标准和与投资方的验收规程，这项工作将帮助承包商对整个项目有一个清晰的评估，从而制定出适当、准确的项目管理计划。

计算项目的详细项目

分解工作范围是明确和详细确定项目中需要完成的各项工作的过程。有许多工具可以用于分解工作范围，如思维导图、WBS（工作分解结构）等，然而，在建筑项目进度管理中常用的工具是Microsoft Excel和Microsoft Project。无论使用哪种工具，承包商都需要确保列出每个项目中的所有工作包以及项目所需的所有必要项目，因为这一阶段的每一个错误或遗漏都会严重影响项目进度管理计划的制定和实施。

合理安排工厂施工顺序

一些项目需要按顺序进行，例如打桩、施工机器基础、然后建造和墙壁抹灰，墙壁必须达到一定的湿度才能进行刷底漆和色漆… 与此同时，一些其他项目可以同时施工，例如建造隔墙、机电施工以及装修施工可以同时进行… PDM（Precedence Diagramming Method）网络图是展示各项目和详细工作包之间关系的有用方法之一，有助于承包商合理安排施工顺序并有效管理进度。

估算工厂建设施工时间

准确估算工厂建设施工时间是进度管理中的重要要求之一。过高的估算会浪费项目资源，增加成本。过低的估算会影响每个项目的技术时间，降低施工质量。Bottom-up是一种在工业建设中常用的施工时间估算技术，可以精确到每个阶段、每个最小的工作包，但这需要经验丰富且对项目非常了解的承包商。此外，项目进度管理计划还需要考虑并预防风险因素，如恶劣天气对施工不利、建筑材料短缺或调动劳动力的困难。

制定详细进度

根据施工顺序和各项工作的施工时间估算，承包商制定详细的进度计划。甘特图是用于直观、详细地跟踪和管理进度的常用工具之一，从每个工作包的开始日期到结束日期、各施工阶段、工程检查和质量验收的节点.. 根据这些信息，承包商建立每个项目所需的人力和设备的调动计划。承包商可以使用平滑化和均衡化等技术，在各个阶段均匀分配资源，避免资源分配过多或过少，这都会对项目进度产生不良影响并导致不必要的成本增加。