承包商应制定详细、严谨的物资品质管控计划，以免材料品质不良导致退换、代替，严重影响工程进度，尤其是对于进度加急的项目。
材料进度对项目总进度的影响
材料进度直接影响到项目的总进度，尤其是订购时间较长的大型机械、设备。因为，如果材料晚到，施工工作会停滞，导致整体进度延迟。相反的，如果材料提前到位，承包商就必须注意存放和保管的问题，以免材料损坏和质量下降。尤其是，当投资商选择稀少材料或投资商指定独占材料的情况下，承包商务必考量材料进度的风险、没有其他供应商替代的风险，从此制定适当的备用计划。
此外，材料进度与施工进度不同步，会增加调整计划、仓储和保存的成本，甚至不得不以更高的价格购买替代的材料。因此，承包商应制定详细、严谨的材料品质管控计划，以免材料品质不良导致退换或代替的状况发生，严重影响项目进度， 尤其是对于进度加急的项目。
有效的物料进度管理措施
为了有效管理材料进度并确保项目按计划进行，承包商应采取一些关键措施如下：
- 制定详细的材料进度计划：承包商应确定具体交货时间程碑，检查物料的品质和使用状况，并确保材料的交货时间满足施工进度。
- 对于稀少材料制定提前采购的计划：提前预测需求量并提前订购重要、稀少的材料将确保材料按时供应，当材料太稀少的状况下，承包商其有及时应付的方案。
- 与供应商密切配合：承包商应与供应商，尤其是独占供应商密切配合，才能及时发现及解决所发生的问题，确保物资、设备按计划进料。
- 安排仓库和材料储存：按每个施工阶段进行原材料采购与仓库管理，最大限度地减少材料丢失或损坏的风险，同时避免材料同个时间聚集一起堆放导致地面过载的状况。
项目施工过程中的人力资源管控
劳动力是直接影响工程建设进度的重要因素。在正常阶段内，调动人力并不困难。但是，在春节、节日放长假期间内，调动人力的难度更大，尤其是大型项目。因此，承包商应针对放长假的阶段中制定适当调整工作历程的计划，以确保工作不间断。必要时承包商也可以采取雇佣临时工等措施来满足项目进度。
此外，对于超平地面施工、复杂电气系统安装等技术含量要求特别高的项目，会要求具有专业技能及老手的劳动者来施工。因此，承包商应对每个项目制定适当的调动与管理人力资源，确保工作分配明确，受到密切有效的监控。
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