공장 건설의 품질과 진척 관리하는 과정에서 계약자는 악천후, 자재와 인원 관리, 완공 단계의 소방방재 등의 요소 외에도 다음과 같은 품질과 진척 관리 요소에 주의해야 합니다.

현장 준비 작업

현장 준비는 프로젝트를 시작할 때 첫 번째 단계입니다. 주요 작업은 부지 평탄화, 가설 공사와 전기, 상수, 내부 통로 등과 같은 임시 인프라 시스템 구축 등이 포함됩니다. 현장 준비 과정은 일정에 맞추고 안전하게 완료하도록 하여 다음 작업을 신속하게 진행하고 계획에 따라 건설을 진행합니다.

또한, 대규모 프로젝트의 경우 계약자는 다음 작업을 지연하고 미루어 프로젝트의 전반적인 진행에 영향을 미칩지 않도록 투자자와 긴밀히 협력하여 계약서 성 일정에 따라 부지를 인수해야 합니다.

진척 관리와 감독

진척 감독은 단순히 작업 진행 상황을 감독하는 것이 아니라 설계 변경, 기술 문제 또는 자재 부족 등 발생 가능성이 있는 문제를 지속적으로 평가하고 예측하는 것입니다. 원래 계획과 비교하여 불일치를 발생하면 계약자는 즉시 영향을 평가하고 투자자와 감독 기관에 즉시 조정 방안을 제안하여 승인을 받아 발생한 문제를 신속하게 해결해야 합니다. 이를 위해서 계약자가 프로젝트의 특정, 규모와 성질에 맞게 프로젝트 진척을 면밀히 관리하고 감독할 계획을 마련해야 합니다.

프로젝트 진행 상황을 효과적으로 관리하기 위해 계약자는 Microsoft Excel, Microsoft Project와 같은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 작업 범위를 세분화하거나 Gantt 차트를 사용하여 각 작업 패키지의 특정 일정을 추적할 수 있습니다. 이를 통해 계약자는 프로젝트 진척을 포괄적으로 파악하고 자원을 효과적으로 할당하여 시간과 건설 비용의 낭비를 피할 수 있습니다.

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품질 관리와 감독

공사 품질은 작업자의 안전뿐만 아니라 향후 공장의 운영 성능에도 영향을 미칩니다. 따라서 각 항목의 공사 품질을 철저히 관리하는 것은 계약자가 진척 관리와 병행하여 수행해야 하는 중요한 요소입니다.

설계 건설 일반계약자로서 참여한 프로젝트에서 DELCO는 돗자리를 말은 형태로 내부 점검승인 프로세스를 적용하며 즉, 각 항목을 완료한 즉후 승인을 진행하는 뜻입니다. 이를 통해 기술적 문제를 조기에 발견하고 수리하여 프로젝트가 투자자에게 약속된 일정과 품질을 보장합니다. 또한 감리 컨설턴트가 있는 프로젝트의 경우 DELCO는 항상 감독 기관과 각 항목의 승인 기준을 명확히 합니다. 이를 통해 계약자, 투자자 및 감독 컨설턴트를 포함한 관계자가 공사 품질 평가 기준을 일치시킬 뿐만 아니라 승인을 신속하게 진행하여 품질을 보장하고 수리할 요구를 최소화합니다.

관계자 간 협력

공사 계획 단계부터 투자자, 계약자, 감독 컨설턴트를 포함한 관계자는 명확하고 구체적인 프로젝트 감독과 보고 계획을 수립해야 합니다. 당사자들은 일/주/월별 프로젝트 진척보고서 발송 일정과 정기 회의 일정, 자재 승인 계획, 설계 변경 계획, 각 항목 점검승인 계획 등에 대해 일치시켜야 합니다. 이를 통해 당사자는 자신의 책임과 권한을 명확하게 이해할 수 있고 불필요한 오해와 갈등을 피할 수 있습니다.