많은 FDI 투자자들은 베트남 작업자들이 “이 산에 서서 저 산을 본다”는 심리로 공장 간의 급여를 비교하는 습관이 있다고 생각합니다. 이 생각은 틀리지 않으나 베트남 작업자가 급여 외에 공장 인프라, 야근 시간, 문화, 작업장의 문화와 공정성도 고려합니다.
베트남의 급여 종류 및 처우 제도
세계의 많은 국가와 마찬가지로 베트남도 총 급여와 순 급여라는 두 가지 개념이 있습니다. 총 급여는 월급, 수당, 보조금, 커미션 등을 포함하여 근로자가 받는 총 소득입니다. 순 급여는 보험료, 개인 소득세 또는 기타 공제 대상 금액을 뺀 급여입니다.
베트남 작업자는 주로 총급여와 사회 보험, 휴일 보너스, 휴가, 연간 여행 등과 같은 처우 제도에 관심이 있습니다. 이러한 요소가 작업자의 권리에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 대표적으로 사회 보험이 노후에 은퇴 자금을 확보합니다.
베트남 현행 규정에 따라 사회보험료는 32%이며, 이 중 근로자가 10.5%, 기업이 21.5%를 지불합니다. 사회보험료 지불은 근로자를 유지하기 위한 정책으로 기업이 안정적이고 장기적인 노동력을 확보할 수 있도록 합니다.
급여 협상 시 베트남 작업자의 심리
생활에 맞춘 높은 급여 희망
현재 베트남 근로자의 희망 급여는 주로 500만~1000만VND으로 거의 40%를 차지하며, 구직자의 32% 이상이 1천만~1,500만VND의 급여를 희망하고, 구직자의 약 10%만이 1,500만~2,100만VND의 급여를 희망합니다. 코로나 대유행 이후 인플레이션이 증가하고 지출 수요도 증가하여 베트남 작업자들은 급여가 노동조합의 제안에 따른 6% 대신 10% 이상 인상되기를 기대하게 되었습니다. 이는 고도로 숙련되고 경험이 풍부한 작업자가 필요한 산업에서 흔히 볼 수 있습니다.
그러나 반대의 추세로 많은 작업자들은 경제적 어려움과 일자리 부족으로 인해 소득 감소를 동의합니다. 이러한 추세는 공장 주문량이 적어 많은 근로자가 직장을 잃고 소득이 감소한 주로 섬유의류, 신발가죽 산업을 중심으로 한 외국인 투자 기업에서 흔히 볼 수 있습니다. 코로나19 유행병으로 작업자가 직장을 잃은 상태가 벌어진 지방은 Binh Duong(9.800명), Tien Giang(11.900명), Binh Phuoc(17.000명), Thanh Hoa(98.300명) 등입니다. .
현재 베트남 근로자의 평균 월급은 334 USD/월당으로 캄보디아(543 USD/월당), 태국(603 USD/월당), 말레이시아(982 USD/월당) 등 지역 국가에 비해 상당히 낮습니다. 따라서 베트남은 여전히 인건비가 경쟁력이 가장 높은 국가 중 하나입니다.
완벽하고 편안한 시설 보유 희망
대부분의 베트남 작업자는 사무실의 공기 질을 유지하는 에어컨 및 환기 시스템, 생활 요구를 충족하는 기숙사 및 식당 등 모든 편의 시설을 갖춘 안전한 환경에서 일하는 것을 희망합니다. 이러한 시설이 작업자의 건강을 지킬 뿐만 아니라 기업의 생산성을 높이는 데에도 도움이 됩니다.
DELCO가 일반계약자로서 Bac Giang성, Song Khe – Noi Hoang 산업단지에 건설한 기준 합격 조명, 냉난방 및 환기 시스템을 갖춘 HAEM VINA 공장 구내식당(한국)
작업에서 존중받고 공정하게 대우받고 싶은 마음
베트남 작업자들은 자존감이 상당히 높다는 평가를 받습니다. 그들은 작업에서 항상 존중받고 공정한 대우를 받기를 원합니다. 특히, 공장의 관리 방법, 생산량이 합리적인지, 공정성을 보장하는지 등 사항은 모든 베트남 작업자가 고민하는 사항입니다.
소득을 늘리기 위해 초과근무 준비
많은 개발도상국과 마찬가지로 베트남 작업자는 더 많은 돈을 벌고 삶을 개선하기 위해 초과 근무하기를 좋아합니다. 베트남노동총연합회 자료에 따라 설문조사에 참여한 근로자 중 최대 76,2%가 자발적으로 초과근무를 하고 희망하는 평균 초과근무 시간은 월당 47,3시간입니다.
이는 사람들이 종종 삶의 질에 관심을 갖고 작업량이 충분하고 스트레스가 없고 정시에 퇴근할 수 있는 직장을 찾는 선진국과 대조적입니다.
기업이 베트남 작업자와 급여 협상 시 유의해야 하는 사항이 무엇일까?
처음부터 적절한 급여 제시
기업은 이터뷰 시 작업자와 급여, 초과 근무 수당, 실적 보너스, 설 보너스, 보험 등에 관해 논의하고 일치하여 양측 모두에게 이익 공정성을 확보합니다. 이를 통해 기업과 작업자가 쉽게 같이 일하고 기업에 적합한 근로자를 유치하여 직장에서 건전하고 공정한 경쟁을 조성할 수 있습니다.
매력적인 처우 제공
휴일 보너스, 연간 여행, 교대 휴게소, 기숙사, 작업자 식당 등 매력적인 처우 제도를 제공하여 작업자가 더 열심히 일하는 동기가 있고 장기적으로 일하고 싶어합니다. 작업자는 생활비를 절약할 수 있고 기업에서 일할 때 권리를 볼 수 있기 때문에 더 열심히 하고 노동 생산성도 향상됩니다.
Thai Binh의 한 의류 사업체가 연말 근무일에 모든 근로자를 위한 설 선물을 준비하는 이미지
기반 시설과 근무 조건에 대한 고려
투자자는 급여 분배 외에 인프라와 근무 조건도 고려해야 합니다. 왜냐하면 동일한 급여를 제공하는 기업 중 어느 기업이 보다 좋은 작업 조건과 인프라를 갖추면 더 많은 작업자를 유치할 수 있기 때문입니다.
기업이 공정한 제도를 확보하고 근로자의 이익을 확보하기 위해 관리 및 출퇴근 기록 시스템에 기술 적용도 고려해야 합니다. 공정한 작업 환경에서 작업자가 작업에 더 집중하고 기업에 더 기여할 것입니다.
