Nhà thầu cần có kế hoạch kiểm soát chất lượng vật tư chi tiết, chặt chẽ, tránh trường hợp vật liệu không đạt chất lượng dẫn đến phải đổi trả, thay thế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ dự án, nhất là đối với các dự án có tiến độ gấp gáp.
Ảnh hưởng của tiến độ vật liệu đến tổng tiến độ dự án
Tiến độ vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến tổng tiến độ dự án, nhất là đối với máy móc, thiết bị lớn có thời gian đặt hàng dài ngày. Bởi nếu vật liệu đến trễ, công việc thi công sẽ bị đình trệ, dẫn đến chậm tiến độ tổng thể. Ngược lại, nếu vật liệu đến sớm, nhà thầu sẽ phải chú trọng vấn đề lưu trữ và bảo quản, để tránh vật liệu hư hỏng, không đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, trong trường hợp các loại vật tư khan hiếm, được chủ đầu tư chỉ định độc quyền, nhà thầu cần phải tính toán đến các rủi ro về tiến độ vật liệu, rủi ro không có nhà cung cấp thay thế để có các phương án dự phòng phù hợp.
Bên cạnh đó, tiến độ vật liệu không đồng bộ với tiến độ thi công sẽ làm tăng chi phí điều chỉnh kế hoạch, lưu kho và bảo quản, thậm chí phải mua vật liệu thay thế với giá cao hơn. Do vậy, Nhà thầu cần có kế hoạch kiểm soát chất lượng vật tư chi tiết, chặt chẽ, tránh trường hợp vật liệu không đạt chất lượng dẫn đến phải đổi trả, thay thế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ dự án, nhất là đối với các dự án có tiến độ gấp gáp.
Các biện pháp quản lý tiến độ vật liệu hiệu quả
Để quản lý tiến độ vật liệu hiệu quả và đảm bảo dự án diễn ra theo đúng kế hoạch, nhà thầu cần áp dụng một số biện pháp quan trọng:
- Lập kế hoạch tiến độ vật liệu chi tiết: Nhà thầu cần xác định mốc thời gian cụ thể cho việc giao hàng, kiểm tra chất lượng và sử dụng vật liệu, đảm bảo thời gian giao vật liệu đáp ứng tiến độ thi công.
- Lập kế hoạch mua hàng sớm với các vật tư khan hiếm: Dự tính trước nhu cầu và đặt hàng sớm các vật tư quan trọng, khan hiếm sẽ đảm bảo vật tư được cung cấp đúng thời gian, nhà thầu cũng sẽ có phương án ứng phó kịp thời trong trường hợp vật liệu quá khan hiếm.
- Phối hợp sát sao với nhà cung cấp: Nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với nhà cung cấp, đặc biệt là các nhà cung cấp độc quyền để kịp thời phát hiện và giải quyết các vấn đề phát sinh, đảm bảo vật tư thiết bị về công trường đúng kế hoạch.
- Sắp xếp kho bãi và lưu trữ vật liệu: Mua sắm và quản lý kho nguyên vật liệu theo từng giai đoạn thi công sẽ giảm thiểu rủi ro vật tư bị mất mát, hư hỏng, đồng thời tránh tình trạng vật tư đổ dồn cùng lúc gây quá tải mặt bằng.
Kiểm soát nguồn lực nhân công trong quá trình thi công dự án
Nhân công là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công dự án. Trong các giai đoạn bình thường, việc huy động nhân công không khó. Tuy nhiên, vào những dịp nghỉ lễ, tết dài ngày, việc huy động nhân công khó khăn hơn, đặc biệt với các dự án lớn. Do đó, nhà thầu cần có kế hoạch điều chỉnh lịch làm việc phù hợp cho các giai đoạn nghỉ lễ, để đảm bảo công việc không bị gián đoạn. Nhà thầu cũng có thể đưa ra các biện pháp như thuê nhân công thời vụ để đáp ứng tiến độ công trình khi cần thiết.
Ngoài ra, đối với các hạng mục yêu cầu kỹ thuật cao như thi công sàn siêu phẳng, lắp đặt hệ thống điện phức tạp… sẽ đòi hỏi người lao động có chuyên môn và tay nghề cao. Do vậy, nhà thầu cần có kế hoạch huy động và quản lý nhân sự phù hợp cho mỗi hạng mục, đảm bảo công việc được phân công rõ ràng, giám sát chặt chẽ, hiệu quả.
Xem thêm: Đảm bảo an toàn và tiến độ xây dựng nhà xưởng mùa mưa bão
Xem thêm: Các biện pháp phòng chống cháy nổ cho nhà xưởng – khuyến cáo từ công an PCCC
